怎样去做好一个管理者，好一个管理者的方法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、作为管理者，最重要的是以身作则。树立一个你期望别人学习的好榜样。管理好一个团队，首先要管理好自己，以身作则，以身作则很重要，因为人更多的是通过眼睛获取信息。

2、他们看到你做的比你说的更有效。

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3、一切以合理化为目标，有敬业精神，善于时间管理，时间观念，从基础做起，不怕吃苦，目标不要太高，态度积极主动，忠诚有责任感，做人做事有原则有轻重缓急。

4、工作规范化、管理制度化的管理者。我们要使工作规范化，管理制度化，创新突破，努力在工作中吸收新的知识和方法，全心全意地投入工作，彻底实施进度控制，确保我们的工作能在期限内完成。

5、重视数据，善于统计分析和有效沟通，管理者不仅可以解决工作中存在的和潜在的许多问题，还可以让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。

6、管理者必须了解团队中每个人有形和无形的需求，并尽力满足他们的需求或引导他们改变需求。在团队中培养良好严谨的工作作风。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力，更有凝聚力，更忠诚。

7、人性化管理。工作严谨，但管理者和成员之间必须有人性化。管理者要站在成员的立场上思考问题，如何协调成员的工作情绪，建立良好的上下级人际关系，让成员感受到这个团队是温暖的。

8、让每个成员明白团队工作的目标，掌握如何高效地完成目标。

9、作为团队的幕后总指挥，在工作中肯定会遇到各种自己应付不来的问题。作为管理者，他们最重要的职责就是做好指挥工作。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。